• 集团2017年度红旗区队风采展示之十八:记集团红旗区队六矿机电二队
  • 勇争一流的“钢铁队伍”
    8月3日,六矿机电二队组织人员对煤楼西筛进行改造。
    “煤楼西筛改造是我们的党员立项攻关项目。通过改造,解决了设备易卡难题,提高了生产效率。”该队党支部书记韩德金说。
    2017年以来,面对困难及新的形势,该队严格制度管理,不断推进管理创新、技术创新,安全生产标准化工作累计4次获得全矿月度第一,设备完好率达99%,圆满完成各项任务,确保了全矿人员和原煤运输畅通。
    “机电二队不愧为一支特别能吃苦、能战斗的钢铁队伍。”该矿相关领导说。
    强化安全意识 提供制度保障
    思想是行动的先导,制度是执行的保障。
    3月上旬的一天,机电二队一名职工干活时没有按规定戴好安全帽,受到了批评教育。该队工会主席卫德帅到这名职工家里走访,进一步增强了该职工的安全意识。
    为提高干部职工的思想水平,该队积极组织职工学习党的十九大精神,全面落实集团和矿相关文件精神,按照更高质量、更高效率、更加均衡的发展要求,调整安全管理的思路和方法。
    该队利用周二、周五班前会时间,加大职工安全培训力度。组织职工学习煤矿安全事故案例和职工日常安全操作行为规范,让安全文化进班组、进岗位。
    没有规矩,不成方圆。“我们在制度建设和考核上,建立了完善的队级交接班、检修、值班等规章制度,明确了工作职责和作业程序,使各项工作做到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。”该队队长王景艳说。
    该队建立了制度考核监督机制,区队的制度考核由党小组组长和工会小组成员进行监督,班组的制度考核由民管小组成员进行监督,保证了监督机制的公开、公平、公正,使职工的气顺了,活好干了,安全有保障了。
    严抓标准争一流 创新创效增效益
    6月9日,机电二队坚持对生产现场进行冲尘,确保环境达标。
    该队安排专人每天对戊二平巷等施工点进行冲尘,每月按时清理水仓,改善了井下生产运输环境,使安全生产标准化工作上了一个新台阶。
    该队把技术创新作为保安全、创效益的重要抓手。去年,该队完成了10多个技术创新项目。
    该队对仓下曲柄盘进行改造,避免了设备超负荷运转;对钢丝绳剪钳进行改造,解决了剪钳容易跑口的问题。
    该队大力推进节支降耗工作,去年节省材料费60万元。
    该队积极践行“省下一分钱,就增一分利”的理念,引导职工围绕安全生产进行修旧利废。
    建强班组筑根基 强化培训提素质
    通过班组建设和职工培训,增强区队凝聚力,是机电二队长期坚持的工作。
    该队实行班组长负责制,形成了职工支持信任和以班组长为核心的班组集体领导管理体系。同时,该队开展班组达标升级竞赛,推进区队精细化管理;组织各班组每月进行安全生产、质量达标、隐患排查、学习培训等综合评比,并根据每一项占比的不同进行工资分配。
    围绕职工培训,该队有针对性地制订详细的学习计划,除坚持在周二、每五的班前会上对干部职工进行安全技术培训之外,还组织开展“现场学习”“反思学习”“互动学习”“技术比武”等形式多样的学习活动,有目的地把安全规程、操作规程和常见的设备故障处理方法,分类给职工讲明讲细。
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