• 十矿各基层区队牢固树立质量效益意识
  • 产量上台阶 效益创水平

    十矿继6月份创出2010年以来单月销售收入最高水平后,进一步在各基层区队中牢固树立质量效益意识,鼓励基层区队在确保安全的前提下,克服困难,保持良好势头,以实际行动为下半年工作开好头。这是记者7月25日从该矿了解到的。

    “7月份,己组煤产量预计可占总产量的三分之二,为企业效益的增加创造了有利条件。”7月25日,该矿有关负责人介绍说。

    该矿综采三队负责全省首个智能化综采工作面的生产管理。7月份,该采面预计可完成产量11.2万吨,超计划1.2万吨,环比增加1.5万吨。目前,该队人员由之前的160人减少至59人,采面生产班人员由原来的25人减至9人,实现了安全高效生产。

    据综采三队负责人介绍,受地质环境影响,7月份以来机巷压力大,顶板下沉,给生产增加了难度。对此,该队通过调整生产班次,将生产时间调整为八点班和四点班,把采面打卸压注水钻孔松动爆破改在零点班,为产量提升提供了时间保障。

    该矿从源头强化煤质管理,要求各采煤队强化现场管理,努力做到增产增效、提质提效。对于综采一队负责的己16-24060采面,该矿要求采高不能高于两米。对于综采三队负责的己15、16-24130采面,该矿要求尽量沿顶沿底回采,调整好支架的直线度和运输机的平整度。

    “我们根据每个面的情况定措施和目标等,不仅保证了煤质,还助力企业实现效益最大化。”该矿有关负责人说。

    为缓解接替紧张局面,该矿在开掘战线各区队积极推行“两优化四加强”(优化劳动组织、优化支护设计,加强正规循环管理、加强出勤管理、加强后勤保障、加强质量验收)工作法,引导各基层区队科学组织、统筹安排,以抓好安全生产标准化、安全进尺创水平为落脚点,确保实现正规循环作业和进尺创水平目标。

    7月份,该矿掘进二队在己17-24100机巷施工中,通过开展劳动竞赛,每旬一汇总、一考评,营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围;抓好工时利用,确保正规循环作业;及时根据顶板情况调整巷道施工层位,提高施工进度,预计全月可完成进尺405米。

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