• 访帘子布公司、帘子布发展公司党委书记李毅
  • 推进更深层次改革 实现更高质量发展

     今年以来,全球疫情造成的经济下行对集团帘子布产业带来严重冲击,集团以改革破解发展难题,大力推进帘子布公司、帘子布发展公司、神马股份销售公司一体化运营,并取得显著成效。日前,记者采访了帘子布公司、帘子布发展公司党委书记李毅。

    记者:一体化运营是集团推进改革的重要实践。作为帘子布公司、帘子布发展公司两家单位的党委书记,您如何认识集团的改革部署?

    李毅:习近平总书记指出,要推动更深层次改革,实行更高水平开放,为构建“双循环”新发展格局提供强大动力。这为我们全面深化改革提供了理论指导和行动指南。

    近两年来,面对新一轮国企改革任务,集团党委强调,要坚持把改革创新作为攻坚克难的关键一招,积极推动改革在深度广度上不断拓展。推进一体化运营是顺应国企改革大势的积极探索与实践,也是我们突出重围、赢得转机的根本保证。

    在推进一体化运营过程中,我们吹响“新长征、再出发”的冲锋号,把握好“四个统筹”,大力弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和长征精神,勇于担当,深化改革,逐步构建起新发展格局。

    记者:一体化运营,让三家企业从中获得了什么?在推进的过程中,又是如何细化改革任务的?

    李毅:一体化运营以来,我们度过了帘子布产业最困难的时期,实现了“两增、两降、两稳”,即生产负荷和产品销量翻番,生产成本和产品库存明显下降,安全绿色生产和职工队伍持续稳定。这充分印证了集团党委一体化运营决策的科学性和正确性。

    在落实具体改革举措上,我们聚焦聚力一体化和高质量,抓实抓细转型升级、人才强企、经营改革三个重点。

    在聚焦一体化方面,我们牢固树立“一盘棋、一家人、一条心”的思想,推行两个帘子布基地一体化和“产、购、销、研”一体化,实现技术、管理、资源、经验共享,产销协同作战,产生了1+1>2的倍增效应。

    在聚力高质量方面,我们加快两家公司在生产经营、技术研发、采购管理、库存控制、后勤保障、党的建设六个方面的对标,大力推进“五降一增”工程,截至9月底,43个项目累计降本增效7000多万元。

    此外,我们加快转型升级,坚持“丝布为本、相关多元”发展战略,放大研发优势,积极开发高、精、尖、特产品,持续向航空航天、高铁装备、国防等高端市场领域迈进。目前,两家公司月销量中90%以上都是差异化产品。

    我们还大力推进人才强企战略,坚持党管人才原则,完善优秀人才“引、育、留、用”制度体系。今年,两家公司招聘“双一流”院校毕业生17人,其中南开大学、东华大学等硕士研究生15人。成立联合人才中心,为做优做强帘子布产业培育、储备一流人才。推行“三推一考”和“三推三考”相结合的选人用人机制,建立“四纵三层”培养网络,完善专技人才成长通道。今年,两家公司各有一名80后优秀年轻干部选拔成为班子成员,选拔80后中层管理干部34名,聘任专技人才14名,为企业发展提供了强有力的人力支撑。

    同时,我们强力推动经营改革,通过推进困难单位地毯丝厂的产、供、销自主经营改革,使该厂产销量呈现向好态势,重获生机。

    记者:下一步,要如何继续推进改革,做好集团改革的支持者、拥护者、践行者?

    李毅:当前,全球疫情和世界经济形势依然严峻复杂,各种不确定因素明显增多,“决战四季度、奋力保全年”更加需要发展的思路、改革的办法。下一步,我们将团结带领全体干部职工扛起做强做优做大中国尼龙产业的历史责任,在集团建设豫西南煤基先进材料工业长廊的宏伟规划中,以“功成不必在我,功成必定有我”的决心和担当,奋力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展,向集团交上一份满意的答卷,为集团基业长青再立新功。

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