• 以考促干 激发干部队伍新活力——十二矿党委“双百分”考核侧记

    今年前4个月,十二矿实现开掘进尺3190米,超计划6.3%;入洗煤灰分完成36.79%,优于集团下达的考核指标,圆满完成了集团下达的各项任务指标,不仅生动反映了该矿高质量发展的成果,更蕴含着该矿党委持续创新党建工作带来的喜人变化。

    “党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。我们通过用活、用好集团‘双百分’考核模式,构建了新形势下干部考核的新机制,调动了干部工作积极性、创造性,实现了党建与生产经营‘双提升’。”4月30日,该矿党委书记吕有厂说。

    党旗红,企业兴。党组织是推动企业高质量发展的主心骨。近年来,该矿党委将党建工作放在核心位置,不断探索“融党建”工作新模式,推进党建工作有形化、实效化,使党建工作“软指标”有了“硬标准”,推进了党建与生产经营的深度融合。

    完善考核体系,用数据和事实说话

    4月份,该矿党委在党建高质量考核中查出13项142条次问题,按照问题类别、性质等,明确了责任人和整改时限,并对相关单位和责任人分别采取通报、约谈、扣减党建结构工资等处理。

    党建强则发展强。自2019年起,该矿党委对所有业务科室和基层的经营绩效、党建工作分别进行百分制考核,制定针对性的考核细则,明确考核责任,按照阶段考核与年终考核相结合、考核内容与岗位职责相一致、部门考核和职工评议相补充的原则,强调精准考核、量化得分,用数据和事实说话。

    此外,该矿党委在“双百分”考评中实施“月度、季度、半年度、年终考评”相贯穿的过程管控,形成了“动态考核—发现问题—压实责任—反馈整改”的工作闭环。

    “我们在对班子经营、党建量化考评的基础上,综合评出好、较好、一般、差四个等级;对班子成员依据班子整体考评结果、个人党风廉政考核、职代会民主评议及考核组随机抽取各类人员实地测评情况等,评出优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。”该矿组织科科长张长顺说。

    在实际考核中,该矿党委把各类人员对班子和干部人才的实地测评、现场反馈作为重要内容,并注重参照日常纪律检查、工作督查等情况,按照分类对比、综合定性的方法,实行百分制分级评定。针对各种原因的罚款,采取不同岗位分别扣减不同分值的办法,保证考评结果的客观公正。

    2020年10月,集团党委巡查中通报了该矿维修队党建考核连续落后,要求其限期整改。随后,该矿党委依据“双百分”考核评价办法,对该队班子直接下调一个考评等级,班子成员每人扣减综合得分5分。

    “2020年度全矿基层(科室)班子、干部(专技人才)‘双百分’考核中,6个班子被评为‘一般’,15名干部被评为‘基本称职’。我们依据规定约谈了被评为‘一般’的班子正职,对被评为‘基本称职’的干部进行诫勉谈话,并要求写出保证书。”张长顺说。

    优化要素流程,点燃发展“红色引擎”

    一季度,该矿经营绩效达到集团“AA”级水平,实现利润7062万元,增利达41%;材料费完成2773万元,较计划节约4.2%;自制加工、修旧利废价值802万元,回收复用价值772万元,经营管控招招见效。

    为更好地突出质量效益这一中心,该矿党委不仅把安全生产标准化、生产任务、成本指标控制等纳入“双百分”考核体系,还推行了经营绩效一票否决制。

    “凡完不成年度生产经营任务的,班子一律不得评为‘好’;经营绩效评价为‘不合格’的,在综合评定中一律下调一个等次。对关键要素如技术革新、科技创新、安全生产标准化考核排名等指标,主要参与人给予加分激励。”张长顺说。

    此外,该矿下大力气解决机关部门各自为战、重复考核、过度留痕等问题,切实为基层减负。

    今年2月份,该矿召开优化考核专题会议,下发专门纪要,对28项考核内容进行删减、合并、优化。

    “考核精简了,我们的负担减轻了,工作重点更明确了,有更多的精力投入到生产经营和党建品牌创建工作中了。”该矿综采二队党支部书记李军利说。

    一季度,该队党支部通过充分发挥战斗堡垒作用,在过断层的情况下,圆满完成了生产任务,其中3月份产量创出新高,为矿井实现首季开门红贡献力量。

    发挥考核导向作用,提升干部执行力

    对每名干部的提醒、约谈、通报等组织处理,警告、记过及以上纪律处分和各种原因的罚款等,该矿都要一一记录在日常管理台账上。

    “我们将每名干部的考评结果记录在日常管理台账上,并与干部聘任制管理相结合,作为干部选拔任用、免职解聘的重要依据。干部年度考评结果为‘差’,或一个聘用周期内2次为‘基本称职’的,予以免职或解聘。”该矿矿长邓五先说。

    作风决定效率,实干创造成果。去年以来,该矿党委针对干部队伍中存在的突出问题,精准发力,全力抓好干部作风转变,在全矿干部中形成了担当作为、爱岗敬业、干事创业的良好氛围,为推动企业高质量发展提供了强力支撑。

    该矿党委以严干部、严作风、严制度、严考核“四严”管理为总抓手,着力构建作风建设新机制,紧盯关键少数,重点整治不想为、不会为、不敢为“三不为”干部;严厉惩处长期偏离工作目标、给企业形象造成恶劣影响、对矿井造成重大损失的“三种人”;对出现阶段性安全不放心、质量不达标、完不成工作任务“三种情况”的,班子成员吃住在矿,重点监督管理;对违反作风建设规定的,作出经济处罚,诫勉谈话、降免职等组织处理和纪律处分。

    去年以来,该矿5名正科级干部、3名副科级干部受到降职、免职处理,被曝光、电视访谈的干部30人次,其他受到纪律处分、组织处理的干部177人次。

    在重考核的激励约束下,现如今履职尽责、担当作为已成为该矿广大干部的普遍价值追求。

    在党旗引领下,该矿广大干部正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情,谱写更加壮丽的跨越发展新篇章。


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